中國消防經(jīng)過三十多年的發(fā)展，從無到有，從弱到強，每一個階段都有他的故事和特色，中國消防產(chǎn)業(yè)雖無500強大企業(yè)，但不乏積累深厚的專業(yè)型龍頭企業(yè)，發(fā)展至今，創(chuàng)一代如何成功遴選下一棒已是行業(yè)面臨的共性問題。據(jù)稱，廣安消防成為創(chuàng)一代企業(yè)家成功退出、職業(yè)經(jīng)理人進場經(jīng)營的第一家消防企業(yè)?；勐斚谰W(wǎng)特訪深圳市廣安消防裝飾工程有限公司新任董事長曾曉亮先生，探尋因果及未來。
深圳市廣安消防裝飾工程有限公司新任董事長曾曉亮
消防工程是高技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)? 前景可期
在實業(yè)資本與金融資本高度融合的時代，以資本運作提升企業(yè)競爭力，是企業(yè)發(fā)展中的一個重要層次。深裝總原副總經(jīng)理、董事會秘書曾曉亮先生，2017年1月正式出任廣安消防法人代表、董事長一職。問及緣由，他表示，過去的七年間，深裝總已進入行業(yè)十強，資本市場亦完成治理結(jié)構(gòu)，個人使命已然完成；而廣安消防屬于工程行業(yè)里更為細(xì)分的消防市場，相比于依賴經(jīng)濟快速增長的傳統(tǒng)裝飾行業(yè)，更看好隨著安全意識提升尚不飽和，卻潛力巨大的消防行業(yè)，是一個難得的機會。
實業(yè)為虎，資本為翼，只有企業(yè)家智慧加上資本本性，才能實現(xiàn)資本與實業(yè)的成功結(jié)合。曾曉亮表示“傳統(tǒng)實業(yè)＋資本”是廣安戰(zhàn)略方向，但是前提是做優(yōu)、做強、做大實業(yè)，未來十年、甚至二十年，依然一如既往立足消防工程實業(yè)，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，要成為資本的獵手，必須在掌控實業(yè)的基礎(chǔ)上，熟悉資本市場的規(guī)則，諳熟資本運營之道。
? ? ? ? “資本運營只是方式和手段，但不是我的目的。”如果是以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的資本運作，就要從行業(yè)發(fā)展的角度來選擇?！拔磥恚臀覀兩钕⑾⑾嚓P(guān)的消費品產(chǎn)品制造業(yè)依然不可或缺，制造業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)。相比之下，（從資本角度）我更看好第三產(chǎn)業(yè)中的高服務(wù)、高技術(shù)含量的企業(yè)。制造業(yè)是重資產(chǎn)，我更看重輕資產(chǎn)的行業(yè)?！毕佬袠I(yè)具備高端技術(shù)服務(wù)業(yè)屬性，隨著社會安全意識的提升，更需要具備專業(yè)能力的集團企業(yè)提供綜合服務(wù)?！爸劣谏鲜?，這是可遇不可求的，未來能否上市，我們沒有時間表，廣安不為上市而上市，逐步實施?！?/p>
品質(zhì)廣安? 戰(zhàn)略升級傳統(tǒng)實業(yè)核心競爭力
既單槍匹馬，孤身而來，必深思熟慮，破釜沉舟。上市可有效提升品牌影響力，那么之前，如何恪守實業(yè)經(jīng)營，打造企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展拓展空間？曾曉亮認(rèn)為，中國消防工程行業(yè)發(fā)展至今，從技術(shù)層面，專利數(shù)多少、資質(zhì)多少已不是企業(yè)競爭力差異的核心。而品牌知名度、美譽度和企業(yè)管理團隊、核心文化才是企業(yè)下一階段核心競爭力的差距所在。
“誠信為本，崇精尚勤”是廣安過去30年發(fā)展的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上升級為“品質(zhì)廣安，廣安品質(zhì)”。進一步強化和專注品質(zhì)服務(wù)，讓人們一提到“消防機電”就想到“廣安”，成為消裝一體化解決方案品牌提供商。品牌戰(zhàn)略，既是內(nèi)化的宗旨和目標(biāo)，又是外化的名片和形象，高屋建瓴又簡潔明了，有利于廣安人朝著同一個方向前進，又進一步提升廣安品牌影響力，鞏固行業(yè)地位。據(jù)資料顯示，我國現(xiàn)有消防工程施工企業(yè)2萬余家，檢測、維保等技術(shù)服務(wù)企業(yè)約1500家，廣東省獲得消防相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)有700多家，但全國范圍內(nèi)具有品牌知名度的企業(yè)卻屈指可數(shù)。廣安消防2016年總營業(yè)收入近10億元，在珠三角高端工程業(yè)績沉淀極豐，享有較高的品牌知名度和美譽度，具備和任何業(yè)主對話、洽談的基礎(chǔ)。
? ? ? ? 第二核心競爭力，人。由一群深耕行業(yè)的人組成的管理團隊，他們本身就是企業(yè)文化，是廣安精神和理念的化身。廣安花文輝總經(jīng)理已有19年，其他員工平均超過八九年以上，敢孤身前來，正是對廣安現(xiàn)有的核心團隊充滿信心，在提到人才保留和吸納問題時，曾曉亮表示，整個深圳優(yōu)秀的企業(yè)，或消防工程同行企業(yè)，最稀缺的就是可用的人才，團隊凝聚力方面，通過見面會、管理培訓(xùn)、績效面談等方式，更加清晰明確企業(yè)戰(zhàn)略計劃和個人上升通道；人員培養(yǎng)方面，先內(nèi)后外，重點考察忠誠度、態(tài)度和工作能力，舍得交學(xué)費，通過內(nèi)外部培訓(xùn)為老員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)成長機會，少空降管理人員打亂現(xiàn)有價值體系；吸納新鮮血液方面，廣安30年積累，加上未來明確的發(fā)展方向，讓應(yīng)屆大學(xué)生和消防工程師等專業(yè)人才覺得未來可期，可以與企業(yè)一起成長，共同發(fā)展?！皬V安的企業(yè)文化是簡單有效的，少內(nèi)耗和拉幫結(jié)派，比較單純。““創(chuàng)一代企業(yè)家退出，我作為職業(yè)經(jīng)理人能進場，這在消防行業(yè)是第一家，大家知道我是從資本市場過來的，知道廣安未來有一天肯定要進入資本市場，對這一點還是滿懷期待的。作為董事長，我現(xiàn)在不能承諾明確的股權(quán)激勵，但優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，讓員工跟隨企業(yè)發(fā)展提高福利待遇，99%的人選擇留下來，接受新的挑戰(zhàn)，一起成長發(fā)展。”
三大戰(zhàn)略：扶持區(qū)域分公司、服務(wù)優(yōu)質(zhì)大客戶、完善服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈
“消防的重視和經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)，經(jīng)濟發(fā)展好的地方，對消防就重視一點，不好的地方就淡漠一點?！?016年，中國已有12個城市的GDP總量突破萬億。從金融資源聚集程度來說，杭州、南京A股上市公司數(shù)量亦僅次于北京、上海、深圳，且上市公司總市值都突破了萬億?；虻?020年，重慶、天津、蘇州、武漢、杭州、成都、南京、西安、合肥等城市GDP總量將在北上廣深之后。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，杭州、成都第三產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達(dá)，吸引就業(yè)能力強，已與深圳一起成為2017年上半年人才凈流入城市。
“廣安踏踏實實做好傳統(tǒng)實業(yè)再進入資本市場，怎么做呢？扶持好的區(qū)域分公司，服務(wù)好優(yōu)質(zhì)大客戶，完善服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，這是我們的戰(zhàn)略定位。我只管戰(zhàn)略和決策，日常運營由總經(jīng)理和團隊各司其職?！?/p>
廣安消防三大戰(zhàn)略之一：重點扶持區(qū)域分公司
“從區(qū)域發(fā)展來講，除一線城市北上廣深之外，廣安目前重點區(qū)域集中于長江以南，主要是湖南、湖北、廣東、廣西、福建、江西、海南這七個省市?！睆V安消防2016全年華南業(yè)績占比50.54%，華東、華中分別以19.65%、14.86%居后，其他地區(qū)整體占比14.95%?！按_定戰(zhàn)略區(qū)域，我們開拓業(yè)務(wù)的時候就會有針對性和選擇性，這樣我們的管理會更清晰一些?！?/p>
廣安消防三大戰(zhàn)略之二：大客戶聚焦世界500強企業(yè)
“大客戶主要做世界500強企業(yè)，他們比較重視消防，就是高端客戶。前面說內(nèi)陸對消防重視低一些，城市規(guī)模和經(jīng)濟沒上去，對消防的重視也就上不去。世界500強企業(yè)對人的價值觀，成本支出、費用支出都樂于投入安全這一塊?！啊拔覀儾粫^(qū)分是商業(yè)地產(chǎn)、還是石化、交通，只要是500強企業(yè)，就是我們的目標(biāo)客戶，很多500強企業(yè)是綜合的，舉例說，中國五礦他有商業(yè)地產(chǎn)、礦山、電廠，只要涉及消防就可以和廣安合作，我希望可以全面合作，電廠、酒店、商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓都可以做?！薄皬V安30年沉淀很多業(yè)績，現(xiàn)在在濱河大道就有七個工程正在施工，在深圳一條道上七個工程，這讓我們可以敲任何業(yè)主的門，去講廣安的優(yōu)勢，講我們能做好什么工程?！?/p>
廣安消防三大戰(zhàn)略之三：完善服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈提供增值服務(wù)
“廣安有很多資質(zhì)，裝修、幕墻和其他資質(zhì)，但主業(yè)只做消防機電，要突出主營，讓所有行業(yè)客戶提到廣安，知道廣安做消防機電實力是很強的。”促進大型企業(yè)做優(yōu)、做強，形成以開發(fā)建設(shè)一體化、全過程工程咨詢服務(wù)、工程總承包為業(yè)務(wù)主體、技術(shù)管理領(lǐng)先的龍頭企業(yè)是未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。廣安在消防工程專業(yè)領(lǐng)域?qū)嵙π酆?，但其他如消防檢測、消防安全評估、消防輔助性方面是相對弱的。“未來完善服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，但這一塊不能操之過急，還是在夯實消防工程、設(shè)計施工強項業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，不斷充實安全評估、檢測、培訓(xùn)等方面，作為增值服務(wù)內(nèi)容，一步一個腳印，為客戶提供更專業(yè)的綜合服務(wù)?！倍鴮τ跁駷榱瞬季之a(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)召彯a(chǎn)品制造業(yè)，曾曉亮表示，在資金條件充分的情況下，可能會考慮參股優(yōu)質(zhì)企業(yè)，但不會直接控股。
市場先行法律補充? 特區(qū)經(jīng)濟難復(fù)制
如果說消防電子產(chǎn)品智能化，滅火設(shè)備產(chǎn)品綠色環(huán)?；谴蠓较?，那么消防工程企業(yè)專業(yè)化、品牌化、集團化亦是大趨勢。住建部高頻發(fā)文取消、簡化企業(yè)資質(zhì)，嚴(yán)查掛證、圍串標(biāo)等不規(guī)范行為，強化信用等考量指標(biāo)，鼓勵工程全生命周期管理咨詢等服務(wù)，這些都對建筑工程行業(yè)做專做精提供政策支撐。取消低價中標(biāo)，打破區(qū)域市場準(zhǔn)入壁壘，建設(shè)誠信體系為工程企業(yè)做大做強提供保障。
談及行業(yè)痛點和政策滯后等問題，曾曉亮認(rèn)為，“市場永遠(yuǎn)是走在前面的，先有市場實際，再有法律規(guī)范，法律規(guī)范不斷地補充完善來指導(dǎo)市場，歸納來講，市場與法律存在兩個關(guān)系，一個是先后關(guān)系，一個是補充完善關(guān)系?！薄艾F(xiàn)在個人和同行認(rèn)為，消防行業(yè)的市場化是不特別全面的，不夠充分的，他（很多方面）沒有法律的支撐和支持，但從國家大體方針來講，簡政放權(quán)是一定能夠市場化和充分市場化的，消防法律制約促進，未來還是值得期待的?！薄跋啾戎?，深圳的市場化更全面、更徹底、更透明，相對更公平。其他城市和內(nèi)陸，就沒那么充分和全面，也導(dǎo)致全國性消防公司不多，因為走出去遇到很多瓶頸和難度。深圳跟全國最大的區(qū)別就是非常市場化，法律規(guī)定的不可以違規(guī)，沒規(guī)定的都可以做，政府沒有太多的限制，都是市場說了算。”
“我相對了解建筑裝飾行業(yè)，每年體量大概四萬億，消防行業(yè)占這些建筑10%，就是四千億，再加上化工、石油、電等工廠，以及輪船、碼頭、地下停車場等公共區(qū)域設(shè)施，預(yù)估在七、八千億的體量。但這么大的體量，每個個體企業(yè)還是很分散的，所以未來對好的企業(yè)就存在很多機會，在行業(yè)之間，尤其區(qū)域消防公司可能存在一些并購、重組、整合互補，同行抱團取暖做大做強?！薄皣胰∠袠?biāo)代理資格、防止低價中標(biāo)，這些對行業(yè)健康發(fā)展很有幫助，短期內(nèi)可能看不到明顯變化，因為行業(yè)慣性和甲方習(xí)慣了更低價中標(biāo)，但越是發(fā)達(dá)的地方越會主動尋求改變，越是落后的地方可能越抵觸。”“短期內(nèi)，全國都學(xué)到深圳這種模式很難，深圳是個移民城市，大伙都把自己當(dāng)做深圳人，也很珍惜工作機會。內(nèi)陸城市本土居民多，對城市發(fā)展意識不太強烈，未來可能做到，但短期內(nèi)很難?！?/p>
企業(yè)有企業(yè)的定位，城市也要有自己的定位和形象，城市定位提升可以吸引資本、產(chǎn)業(yè)、人才、基礎(chǔ)設(shè)施的需求，獲得更大的經(jīng)濟管理權(quán)限，有利于增強規(guī)模效應(yīng)與輻射效應(yīng)，帶動周邊地區(qū)發(fā)展。同時，城市融資成本更低，融資規(guī)模更大，可以更方便獲得城市建設(shè)資金。北京、上海、深圳，城市稟賦不同，特色也不盡相同，北京的城市凝聚力是行政權(quán)力，上海的城市凝聚力是海派文化，而深圳的城市凝聚力是實用主義，野生動物園，叢林法則，活得下來就留，活不下去就走，活得太好了也會走，講究的是不講究。
? ? ? ? 有什么樣的人，就會做成什么樣的事；聚集什么樣的人，就會成為什么樣的城。大至國家、城市，小至企業(yè)、家庭，都由人來成就和主導(dǎo)。有人才的地方，才有江湖，希望未來的中國消防行業(yè)，可以吸引更多的人才來一起堅持、突破、創(chuàng)新、融合、共生。
? ? ? ?曾曉亮，中山大學(xué)研究生，法律專業(yè)。2010年3月至2016年11月，任深圳市深裝總裝飾股份有限公司副總經(jīng)理、董事會秘書。2017年1月起至今任深圳市廣安消防裝飾工程有限公司法人代表、董事長職務(wù)。以豐富行業(yè)背景和投資運作經(jīng)驗，不斷強化經(jīng)營管理機制，努力打造高水平的質(zhì)量管理體系，擴大經(jīng)營規(guī)模，提升公司的行業(yè)及社會影響力。